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丹佛斯解决方案 - 助您克服液冷挑战 Danfoss提供数据中心液冷一站式解决方案，产品涵盖了机架内外流体相关的场景，如冷板、Manifold、Inner Manifold、盲插快接、EPDM材质软管等。最重要的是，Danfoss产品与CPC、Staubli同时在NVIDIA GB200 NVL72机架服务器的流体接头认证名单内，适用于最新的超强性能计算中心，各大品牌、EU都可以放心选用。除了UQD、UQDB、BMQC等小口径接头，Danfoss还独家供应FD83系列的一寸、两寸等大口径全流量快接阀门，同时还有WQF8系列产品在国内市场销售，获得多个头部大客户的认可与指定。DANFOSS HANSEN COMPACT UOD & UODB
NOW NVIDIA GB200 qualified products
per RVL11814 specifications 。
1930 年代： 一个人的激情点燃了全球创新之路 关键创新：首个恒温膨胀阀 - 水阀、恒温器、压力开关、过滤干燥器等。 全球拓展：首次与荷兰的分销商 Itho-Schiedam 建立了合作关系。 团队：1939 年时丹佛斯拥有 26 名员工。
1940 年代： 打造国际化企业，进军国际市场 关键创新：完成了世界第一款温控散热器阀门的原型设计， 推出燃油器控制器和喷嘴。 全球拓展：1949 年，在阿根廷成立了第一家销售公司。 团队：丹佛斯成立 10 周年时，员工数量达到 179 人。
1950 年代： 优化产品，构建环球网络 关键创新：恒温散热器阀门开始批量生产。丹佛斯实施打卡制度，实现早期数字化成就。 全球拓展：来自 21 个国家/地区的分销商齐聚诺德堡，参加“1950 年丹佛斯大会”。 团队：1958 年，丹佛斯成立 25 周年，拥有 3,000 名员工。
1960 年代： 创始人的离开留下丰厚遗产 团队：梅兹·克劳森夫人碧腾·克劳森开始担任丹佛斯董事会主席。
1970 年代： 聚焦能源效率 关键创新：燃油预加热器于 1974 年推出，VLT?变频器控制着奥迪的传输线；研制出SONOFLO?超声波流量计。 团队：到 1977 年，丹佛斯员工数量超过 11,000 人， 其中 7,800 名来自丹麦，余下 3,400 名员工来自世界各地。
1980年代：引领计算机时代潮流 关键创新：推出ECT天气补偿控制面板和ADAP-KOOL控制系统。 团队：1986 年，丹佛斯员工数量达到 13,285 人，其中有 9,275 名员工在丹麦境内工作。
1990代： 制定可持续发展道路 关键创新：Nessie? 水压传动技术被誉为“世纪创新”；EVITA? 氧气测量仪推向市场。 团队：到 1999 年，丹佛斯的员工数量几近 19,000 人。
2000年代： 并购合作，拓展业务版图 团队：到 2008 年，丹佛斯的员工数量几近 32,000 人。
2010 年代： 创想于行 未来于心 为了进一步加强核心业务，丹佛斯收购了伟肯（Vacon?），桑德斯（Sondex?），怀特驱动（White Drive）产品，Artemis Intelligent Power Ltd（AIP）公司，Hydraulik Nord Fluidtechnik公司和AAIM Controls公司。 数字化变得日益重要，为突出对创建可持续数字解决方案的关注，丹佛斯解决方案收购了Leanheat公司，Kavlico公司，OE3i ApS公司，Prosa公司和IKUSI Velatia公司。 为了在电气化领域保持领先地位，丹佛斯收购了Visedo公司，UQM Technologies公司和Axco motors公司。加强与ZF Friedrichshafen AG的合作关系，以进一步提高电力传动系统的效率。 关键创新：2012年，丹佛斯率先将变速技术集成到商用空调中，推出了Danfoss Link?智能供热。仅在2014年一年里，就获得213项全新专利。2019年，Danfoss与微软公司建立了IoT合作关系，以将制冷和暖通领域的专业知识带到“云”领域中。 团队： 2016年较2006年销售额翻了一番，员工数量增长了22％。
2020年代：丹佛斯正当其时 从2021年1月起，制冷和供热事业部强强联手，合二为一，组成丹佛斯气候方案事业部。 2021年8月，丹佛斯完成了对伊顿液压业务的收购，由此，丹佛斯集团的业务规模扩大30%，收益超过70亿欧元。收购完成后，丹佛动力系统成为移动液压和工业液压领域的全球领导者。 团队：2021年8月完成对伊顿液压业务的收购后，丹佛斯共拥有37,000名员工。
品牌故事·丹佛斯 丹佛斯(Danfoss)公司于1933年在丹麦建立，是一家总部设在丹麦的全球性跨国公司，在制冷、供热、水处理和传动控制造业中处于世界领先地位。经过公司员工近80年的努力，丹佛斯由一家不到10人的小企业发展成为丹麦最大的工业集团，在四大洲拥有2万名员工，技术水平一流的工厂设备，在100多个国家设有子公司和代表处，年营业额近60亿美元。数十年来，丹佛斯以不断的技术创新而闻名于世， 在许多工业领域中的客户不仅享受丹佛斯提供的服务， 而且与丹佛斯保持着深厚的友谊，并成为长期合作的伙伴。 丹佛斯品牌的创立 马德斯·克劳森于 1905 年出生于丹麦阿尔斯岛的一个农民家庭，在他童年的卧室里经营公司的前 30 年。丹佛斯的总部仍然位于现在丹佛斯博物馆所在的家庭农场的隔壁。 他的家人多次尝试引诱马兹继承农业传统，但他对工程学的迷恋战胜了他。受曾祖父在他的工作室里制造水泵和纺车的启发，Mads 对机械的热情和精湛工艺的价值变得更加强烈。1927 年，他获得了工程学位，并做出了决定性的举动，开始与 Br?drene Gram（格拉姆兄弟）合作，为制冷系统设计组件。 马德斯开始试验用于制冷系统的膨胀阀。由于禁止从美国进口阀门，他看到了一个重要的机会，可以自己出击。马德斯·克劳森的第一个阀门于 1932 年 11 月 25 日制造。到 1933 年夏天，他建立了自己的公司丹佛斯。
桑斯川特和丹佛斯 Sauer Getriebe由Klaus Murmann博士于1967年创立，并成为Sundstrand静液压传动技术的被许可人。摩尔曼（Murmann）生于德国西部，曾在美国接受教育，获得了狄金森学院（Dickinson College）的学士学位，随后在哈佛法学院（Harvard Law School）学习。他最终获得了基尔大学的法律学位（University of Kiel）。1960年，他加入了萨澳集团（Sauer Group）家族企业，在那里他获得了锻炼成长。与Sundstrand成立合资公司Sauer-Sundstrand后，他被任命为董事长兼首席执行官，而Sundstrand的Michael J. Draper担任总裁兼首席运营官。他们所掌管的这家合资公司在全球拥有12个制造工厂，其总收入总计在2亿美元左右。但是Sundstrand参与合资企业的时间很短，由于该业务未能达到管理层的目标，因此1989年3月，Sundstrand同意将其半数股份以7,000万美元的价格出售给Murmann。（Murmann家族拥有的Sauer Getriebe 72％的股份，而Sauer Getriebe 已经拥有的合资公司的一半股份）因此，Murmann拥有公司约80％的股份。控股公司Sundstrand Venture Company随后也于1990年初更名为Sauer Inc.。在1990年，该公司还计划进行400万股普通股的首次公开募股（IPO），其中100万股为普通股。由美国承销商在美国提供，其余部分通过德国承销商在德国出售。但是，当时由于世界金融市场状况不佳，Murmann决定推迟IPO。Murmann准备再次尝试将萨澳公开发售之前，已经过去了好几年。五年来，公司的年增长率一直保持在12％到13％的范围内，因此，萨澳在1997年的收入突破了5.35亿美元，净利润超过2700万美元。为了进一步扩展业务并偿还一些债务，Murmann在1998年寻求利用股票市场筹集必要的资金。到那时，该公司仅完成了一些小型收购，但有兴趣通过外部手段更积极地发展。此外，Murmann表示希望公开发行股票，以便以期权的形式使用股票，以此来激励招聘和留住员工。该发行于1998年5月完成，由瑞士信贷第一波士顿银行牵头。好景不长，由于诸多的经营困难出现，萨澳股票的价格迅速下跌。由于农业市场占总销售额的五分之一（世纪末，美国农业市场自由化导致价格下跌以及亚洲金融危机），公司进入了一个困难时期，一些国外市场也遭受了打击，尤其是欧洲，欧洲市场贡献了该公司约40％的销售额。从积极的一面来看，该公司在1997年和1998年成功地将其生产能力提高了约25％，并且在打入亚洲（萨澳在上海建立的第一家工厂也是在这个时期）和拉丁美洲市场方面也取得了进展。但是困难的经济状况开始反映反应在资产负债表上。萨澳在1998年仅以5％的速度增长，1997年公布的销售额为5.352亿美元之后，收入增长至5.645亿美元。净收入也从2710万美元下降至2630万美元。 1999年出现更加困难的状况。最显着的是，美国农业市场继续陷入低迷。萨澳的确在欧洲的建筑设备、特种车辆和草坪护理市场上获得了可观的收益（公司在1991年成立的合资公司Hydro-Gear，在美国和欧洲市场主要用于草坪护理设备，并长期保持了高速的增长）。公司在1999年在技术革新、新客户计划、制造效率和其他改进方面投资了超过5,700万美元。同样值得注意的是，公司在1999年在堪萨斯州劳伦斯开设了新的制造工厂，增加了1.2亿美元的生产能力。但是，当年的财务结果显然令人失望。净销售额比上年下降5.3％，总计5.344亿美元，净收入下降至1810万美元。与此同时在1998年，Danfoss公司，移动液压部门作为一个独立的公司被分拆出来，成立了丹佛斯流体动力公司Danfoss Fluid Power A/S。
萨澳-丹佛斯合并 萨澳1999年发起的一些收购活动于2000年实现，对公司的利润产生了巨大影响。2000年1月，萨澳以500万美元的价格完成了对瑞典定制设计电子有限公司及其子公司NOB Electronik AB的收购，后者是电子控制系统，显示器和相关软件的制造商。但是，更重要的一笔交易在2000年5月完成，当时Sauer以价值8000万美元的股票互换从丹麦的Danfoss A / S手中收购Danfoss Fluid Power A / S，实际上是对等合并。这也是整合的一部分，该合并动作产生了全球第四家移动液压产品全线供应商。丹佛斯在转向系统和工作执行产品方面的专业知识很好地补充了萨澳的驱动和控制功能部门的业务短版。
丹佛斯动力系统 2008年，受全球经济危机的冲击，Sauer-Danfoss财务受到极大影响并退市，Danfoss公司从 Sauer Holding GmbH手中收购了Sauer-Danfoss的控股权；并于2009年再次收购了Sauer Holding GmbH手中剩余的合资公司股份，至此Danfoss公司在Sauer-Danfoss Inc持有76%的股权。 2013年3月，丹佛斯公司和Sauer-Danfoss签署最终合并协议，完成合并后，当年9月份将Sauer-Danfoss更名为Danfoss，此后Sauer-Danfoss在丹佛斯公司内作为一个新的业务部门即Danfoss Power Solutions丹佛斯动力系统开启了新的征程。 历 史 事 件 1933年梅兹 · 柯劳森先生创建自己的公司 —— 丹麦制冷控制和设备制造公司
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